Yunu.com anuncia su primera ronda de inversión

Esta inyección de capital coincide con la compra de Match Europa por parte de Meetic. La inversión tiene como objetivo posicionar a Yunu.com como el segundo portal de online dating del mercado español. En apenas un año de vida Yunu.com cuenta con más de 2,6 millones de usuarios registrados que se espera aumentar con el nombramiento de Amaia Helguera como Directora de Operaciones. Hoy se anuncia la primera ronda de inversión de Yunu.com, portal de dating creado por Emilio Márquez, Grupo ITnet y Dezain Solutions. La operación financiera coincide con la compra de Match Europa por parte de Meetic, lo que supone una ventaja competitiva para Yunu.com que responde de este modo al objetivo de convertirse en el segundo portal de dating del mercado español con más de 2,6 millones de usuarios registrados. El portal de dating ha cerrado actualmente una ronda de inversión de 400.000 euros con una valoración post-money de la empresa de 4 millones de euros. La inversión ha sido desembolsada por 21 inversores españoles, en su mayoría pertenecientes a la Red de Business Angels de First Tuesday. Entre los principales inversores se encuentran Eneko Knörr, Fundador de Hostalia Y CEO de Ideateca; DAD, fundada por Rodolfo Carpintier; Pau Cerda y Alex Collart, ex directivos de Planeta; Alejandro Suárez, Fundador de PubliSpain; Iván Martínez, Cofundador de Infojobs y CEO de Synerquia; Didier Lagae, Fundador y CEO de Marco de Comunicación. Yunu.com ofrece a todos sus usuarios las funcionalidades más innovadoras de la Web 2.0 como Chat, funciones de red social o fotologs, poniendo a disposición de sus usuarios los servicios más avanzados del momento. Además de ofrecer de forma gratuita algunos de sus servicios como el visionado de fichas y fotos o el envío de e-mails entre usuarios. El modelo de negocio freemium en el que se basa consiste en la combinación de ingresos publicitarios e ingresos obtenidos a través de servicios Premium.

Amaia Helguera, Cofundadora y organizadora de First Tuesday España, se incorpora a Yunu.com como Directora de Operaciones con el objetivo de conseguir un crecimiento en los ingresos del portal, así como dinamizar la comunidad de usuarios. Además liderará la expansión internacional que se centrará principalmente en el sur de Europa. Licenciada en derecho por la UPV, cuenta con una dilatada experiencia profesional ocupando diferentes puestos de responsabilidad en agencias de publicidad como Grey o Wunderman. Su experiencia en el sector online ayudará a aumentar las alianzas con grupos media y portales para alcanzar los objetivos de la empresa. “Esta nueva etapa al frente de la dirección de operaciones de Yunu.com supone todo un reto para mí, sobre todo teniendo en cuenta el posicionamiento que ocupará Yunu.com en el mercado español de online dating a raíz de la compra de Match Europa por parte de Meetic” comenta Amaia Helguera, Directora de Operaciones de Yunu.com. De esta manera Yunu.com se sitúa como el portal de online dating más importante de capital íntegramente español y la principal empresa independiente del sector dating en España, tras cerrar su primera ronda de financiación con una valoración de 4 millones de euros.

Fuente: El Rincón del Publicista

Dommo celebra su primer Open Day

La agencia Dommo abre sus puertas todos los últimos viernes de cada mes a los interesados en trabajar en la agencia. Desde creativos hasta planner pasando por periodistas, producers, brand managers… todos los interesados, con más o menos experiencia, podrán entregar sus curriculums ante los responsables de cada uno de los campos de la compañía. El primer Open Day tendrá lugar el viernes 27 de febrero de 9 a 13 horas y los interesados serán atendidos en estricto orden de llegada. Se trata de una iniciativa que buscar nutrirse de los mejores talentos de una manera continua. Un proyecto que seguirá realizando todos los últimos viernes de cada mes a todos aquellos que creen que las ideas pueden cambiar las marcas. La compañía utilizará Dommo Kitchen para la realización de las entrevistas ya que esta iniciativa forma parte del primer Laboratorio de Ideas.

Fuente: El Rincón del Publicista

Sci Fi aprovecha la polémica del bus ateo para anunciar la VI Muestra de Cine Fantástico

El canal de cienca ficción debate esta vez sobre la existencia del Más Allá. Una vez desvelada la controvertida campaña de los autobuses ateos y cristianos, el canal de ciencia ficción Sci Fi ha querido aprovechar la idea para patrocinar la VI Muestra Sci Fi de Cine Fantástico, que se inaugura el 5 de marzo. En los carteles, que ocuparán los buses de la línea 147 de Madrid durante un mes, puede leerse: "PROBABLEMENTE EL MÁS ALLÁ SÍ EXISTE. DEJA DE PREOCUPARTE Y DISFRUTA DE SCI FI" La Muestra Sci Fi de Cine Fantástico presenta su sexta edición con un avance de las películas que se podrán ver en el cine Palafox de Madrid del 5 al 8 del próximo mes de marzo. El jueves, la sesión inaugural correrá a cargo de Watchmen, basada en el cómic creado por Alan Moore y Dave Gibbons, que se estrena al día siguiente en las salas. La cita con el cine fantástico se cerrará el domingo 8 con otro título que se podrá ver antes de su llegada a los cines españoles, Underworld. La rebelión de los licántropos, tercera entrega de la saga, que cuenta el origen del conflicto entre vampiros y hombres lobo. En cuanto a las exposiciones, se podrá ver el espectacular trabajo del japonés Tomoo Haraguchi, especialista en efectos especiales y creador de criaturas como un hombre lobo de cuerpo entero, cabezas de samuráis heridos, robots y otros monstruos utilizados en las películas japonesas del género. La Muestra, que volverá a estar presentada por la actriz Leticia Dolera, también traerá a los espectadores, como en la anterior edición, una selección de los mejores cortometrajes de género vistos en la última Semana de Terror de Donosti. Las sesiones, que irán desde las cuatro de la tarde hasta la una de la madrugada, tendrán un precio de 4 euros, aunque también existirá la posibilidad de adquirir un bono para toda la Muestra al precio de 30 euros.

Fuente: InteractuvaDigital.com

Coca Cola: Emociones contra la crisis

Un centenario y una niña en el momento de nacer, protagonistas de la última campaña de la marca. Precedido de un teaser en el que Buenafuente lanza la pregunta ¿Qué le dirías a alguien que ha venido al mundo en un momento como éste?, esta noche será estrenada la nueva campaña de Coca Cola, realizada por McCann Erickson España, que supone un paso más en la vocación de la marca por trascender al producto y continuar vinculándose a las personas más allá de su rol como consumidores. Quieres ver la campaña?? Con este objetivo y en un año marcado por un contexto de incertidumbre económica Coca Cola ha reforzado su apuesta por la emotividad apelando a un optimismo consciente que viene de la mano del viaje de Josep Mascaró, mallorquín de 102 años, para conocer a Aitana, una recién nacida a la que transmite, entre otros mensajes, que estamos aquí para ser felices o cuando menos, para intentarlo. Mascaró tiene una larga prole y una envidiable vitalidad que queda patente en algunas de las frases recogidas en la campaña y en otras que el anunciante ha querido dar a conocer por encarnar, como sólo los viejos pueden, todo un mundo de ternura y sabiduría. Cree que ha llegado a su edad “por haber hecho las cosas bien” y dedica al bebé frases llenas de la sensatez que solo consiguen las vidas muy vividas, como la suya: “No te entretengas en tonterías, que las hay, y vete a buscar lo que te haga feliz”. Para Leandro Raposo la campaña significa “salir del contexto y hablar un poco de la vida”, mientras que Marta Fontcuberta apuntó que el espíritu de la campaña no es oportunista sino de continuidad con el que ha convertido la marca en un icono, en una acción en la que ha tratado de jugar, en sus palabras, “un rol positivo pero comprometido”.

El proyecto de Encuentro, previsto para ser difundida hace unos meses, fue retrasado según Fontcuberta a petición de los órganos de decisión de la compañía en Atlanta para hacerla coincidir con el estreno del claim de su nueva campaña internacional Destapa la felicidad, realizada por Wieden Kennedy. El lema, que ha sustituido a El lado Coca Cola de la vida, se ha conservado en España y da nombre al site específico de esta acción (www.destapalafelicidad.es), en el que los internautas pueden enviar sus propios mensajes positivos a los niños recién nacidos o preguntar a personas mayores sobre su experiencia de la vida. En la web aparecerán imágenes de recién nacidos gracias a un acuerdo con una cadena de hospitales, siempre con consentimiento de los padres. Vencer el miedo Marcos de Quinto vinculó esta campaña con la Fundación para la Felicidad que la compañía ha impulsado y con la que colabora el economista y pensador Eduardo Punset, que intervino en la presentación. De Quinto explicó que en 2008 se ha producido un descenso del 1,7% de ventas en volumen como consecuencia de una ligera caída en el mercado de hostelería, puesto que en alimentación se han mantenido, aunque los datos son positivos en el sentido de que se ha ganado participación. El presidente de Coca Cola España apuntó además, con relación a la campaña, que “en épocas duras compañías como la nuestra pueden hacer algo más que vender”. La compañía tienen en España alrededor de 6.000 puestos directos y la intención, según De Quinto, es “mantenerlos y contribuir a salir de la situación difícil en que se encuentra el país”. Para Eduardo Punset, es un optimismo atávico propio del ser humano el que nos hace sobrevivir y superar todas las dificultades a lo largo de la historia, y apeló, para conjurar la depresión que producen los entornos críticos como el actual, “deshacerse del miedo”, además de apostar por las emociones, una opción refrendada por los científicos, que afirman que la intuición es ahora la más segura fuente de conocimiento. Radio, acciones especiales y una campaña de exterior con mupis interactivos, que permitirá fotografiarse a los consumidores y los convertirá en protagonistas, completan la campaña.

Fuente: Anuncios.com

Los vales de descuento son el instrumento de marketing directo mejor valorado por los consumidores

En tiempos de crisis, ahorrar se convierte en el paradigma del consumidor, y el cupón de descuento se transforma en el arma fundamental para ello. Así lo asegura el I Estudio Global de Marketing Directo e Interactivo, elaborado para Correos por ESIC. La investigación muestra que cupones y catálogos son las acciones mejor percibidas por particulares y empresas, respectivamente. De cada 10 acciones recibidas, los particulares prestan atención a 7 si son cupones de descuento, y sólo a 3 si son correos electrónicos. Para las empresas, sin embargo, los catálogos atraen la atención en 6,8 de cada 10 casos. En el 71% de las ocasiones, los particulares conservan los vales de ahorro, mientras que el 74% de las empresas hace lo propio con los catálogos. ¿Tienen la misma percepción los emisores de publicidad directa? no exactamente. La eficacia de las acciones es muy importante y ésta se mide, fundamentalmente, por el índice de respuesta. Si bien los prescriptores consideran que lo más eficaz para captar el interés de los consumidores son los cupones de descuento, para los emisores esa posición la ocupan los correos electrónicos, más adaptados al perfil de los consumidores jóvenes.

Fuente: Daemon Quest, por José Luis Lomas en The Marketing Intelligence Review

La audiencia web global supera ya los mil millones de usuarios

La audiencia global de Internet ha superado por primera vez los mil millones de usuarios. Dos tercios de esta población en rápida expansión exploran la Web. Este hito oficial se desprende de los datos obtenidos por el servicio de medición de audiencias comScore World Metrix, que confirman que la población web de España es de 18 millones de usuarios, ocupando el decimotercer lugar del ranking mundial y representando el 1,8% del total de internautas. Los resultados de comScore también constatan la excepcional penetración de los sitios de Microsoft en esta audiencia global al alcanzar al 64,2% de los internautas y atraer aproximadamente a 650 millones de usuarios únicos.

Magid Abraham, presidente y director de comScore, calificó estos mil millones de “hito significativo en la historia de Internet”. Sostuvo que “es un monumento a la aldea global cada vez más unificada en que vivimos y nos recuerda que el mundo está derribando fronteras”.

Europa aporta uno de cada cuatro internautas, lo que representa el 28% de la población global de Internet, y se sitúa en segundo lugar del ranking mundial por detrás de la región Asia-Pacífico, que representa el 41%. Por su parte, Norteamérica representa el 18%, Latinoamérica, el 7% y Oriente Medio y África, el 5%.China contabiliza la mayor audiencia global del mundo en diciembre de 2008, con 180 millones de usuarios, casi el 18% del total de internautas de todo el mundo.

Según comScore, la audiencia real de Internet puede ser aún mayor. Las estadísticas incluyen únicamente a usuarios mayores de 15 años, que se conectan desde casa o desde el trabajo, pero no tienen en cuenta el tráfico desde cibercafés ni el creciente número de personas que se conectan desde teléfonos móviles y PDA.

“Los siguientes mil millones de usuarios estarán en línea antes de que nos demos cuenta, y los tres mil llegarán aún más rápidamente, hasta llegar al punto en que tengamos una verdadera red global de ideas y personas interconectadas que transcienda fronteras y diferencias culturales”, agregó Abraham.

Fuente: Microsoft Advertising

El Corte Inglés adjudica a Tribal DDB la campaña on line para Primavera-Verano 09

El Corte Inglés acaba de adjudicar a Tribal DDB la puesta en marcha de todas las acciones interactivas para su próxima campaña de moda Primavera-Verano 2009. El objetivo de esta campaña, que se pondrá en marcha a mediados de marzo, es generar notoriedad con una campaña on line singular para la que se pondrán en marcha herramientas y acciones que potencien la repetición de visitas al site durante el período de campaña. Tribal ha asumido el reto de crear un site más atractivo para el usuario, que sume valor a las distintas campañas que El Corte Inglés va a realizar en primavera, mostrando las tendencias y esenciales de Primavera-Verano y que sea en sí mismo una promoción a clientes.

Fuente: El Rincón del Publicista

Animaladas cometidas en publicidad

Pasear gatos negros en Londres o soltar cucarachas en Nueva York son dos ejemplos de cómo los animales también protagonizan campañas de guerrilla y virales. Los animales como soporte. Ese parece ser el pensamiento que poco a poco va aflorando en las agencias. Si el objetivo es hacer ruido, nada parece mejor que utilizar aquello que más alejado ha estado históricamente de la publicidad. Los animales. Y no precisamente ponis o mastines... Hace poco, la Warner Bros Interactive Entertainment se sirvió de gatos negros para la promoción del videojuego "F.E.A.R. 2: Project Origin". La acción consistió en sacarles de paseo un viernes 13 en diversas zonas de Londres. Cada gato llevaba un chalequillo puesto con el nombre del juego rotulado.

Ver video

Por otra parte, la marca de ropa Zoo York decidió publicitarse utilizando unos animales más repudiados aún que los gatos negros: cucarachas. Para ello, "serigrafiaron" sobre cientos de ejemplares las iniciales "YZ" de su logo y tras guardarlas en mochilas, recorrieron Manhattan varios patinadores soltándolas sin reparo sobre las aceras y plazas... y sobre la gente, literalmente. Míralo tú mismo: una imagen vale más que mil palabras.

Ver video

La principal forma de difusión de este tipo de acciones sigue siendo por excelencia la red, a través de portales como YouTube o en forma de viral mediante mails.

Fuente: InteractivaDigital.com

El Gobierno de EEUU lanza una campaña para animar a los jóvenes a casarse

Sólo siete de cada 1.000 jóvenes norteamericanos se casaron durante 2008 frente a los 10 de cada 1.000 que lo hicieron en 1986. El descenso del número de bodas ha llevado al Departamento de Salud del Gobierno de Estados Unidos, a través del organismo denominado National Healthy Marriage Resource Center, a destinar cinco millones de dólares a una campaña que incentive el matrimonio entre los jóvenes. La campaña, que comenzará a difundirse en marzo en redes sociales y revistas, forma parte de la iniciativa en apoyo a la institución matrimonial, aprobada por el Congreso norteamericano en 2005 bajo la presidencia de George W. Bush, y que lleva por claim ‘El matrimonio es el fundamento de una sociedad que prospera’.

Fuente: BrandLife.es

Los medios no convencionales resistieron mejor 2008

En conjunto, el mercado publicitario cayó un 7,7%, según el estudio de inversión de Infoadex. El recorte de la inversión experimentado en 2008 afectó en mayor medida a los medios convencionales que a los no convencionales. Algo que suele ser habitual en épocas de recesión, señalaron los responsables de Infoadex en la presentación del anuario de inversiones. Los datos de Infoadex arrojan una caída del 11,1% en medios convencionales respecto al año anterior, con una cifra global de 7.102,5 millones de euros, lo que supone el 47,6% del total. Ver el estudio completo Mientras, los no convencionales vieron reducida su partida en siete puntos menos, un 4%, con una inversión de 7.812,9 millones, que representa el 52,4% de la tarta publicitaria.En conjunto, la inversión real estimada del mercado publicitario se elevó a 14.915,3 millones de euros, lo que supone un recorte del 7,5% respecto a 2007. Entre los medios convencionales, el único que arroja cifras positivas es internet, quinto medio por inversión, con un crecimiento del 26,5% y una cifra de negocio de 610 millones de euros, que supone el 8,6% del montante total dirigido a medios convencionales. La televisión cayó un 11,1%, con una cifra de 3.082,1 millones de euros, el 43,4% de la tarta. El recorte es generalizado al conjunto de las cadenas generalistas (11%), temáticas, que en el primer semestre del año se habían mantenido en positivo (6,7%) y locales (25,5% menos), aunque con algunas excepciones por compañías. Así, entre las nacionales, sólo las más jóvenes, Cuatro y La Sexta, arrojan crecimientos. Telecinco perdió un 11,3%, TVE un 16,7% y Antena 3 un 17,9%. Diarios, segundo medio por inversión, sufre una caída del 20,4%, con 1.507,9 millones de euros y una cuota del 21,2% sobre el total. La radio, que capta el 9% de la inversión total en convencionales, ha perdido un 5,3%, con una cifra de 641,9 millones de euros (apenas 30 millones más que internet). Las revistas, con una cuota del 8,7%, han observado un recorte del 15,5% con una cifra que se sitúa en torno a los 617,3 millones de euros (muy cerca de la cifra de inversión on line). Exterior ha perdido el 8,8% y se sitúa por debajo de los 600 millones, en concreto 568, lo que supone el 7,3% del total inversión. Los dominicales sufren un recorte similar al de diarios, en concreto un 22,2% y consiguen una cifra de 103,9 millones de euros, apenas el 1,5% de la tarta publicitaria y, por último, el cine se queda sólo con el 0,3% del pastel, con una cifra de 21 millones de euros, tras perder un 45,5% de la inversión obtenida en 2007. Medios no convencionales Por lo que respecta a los medios no convencionales, destacan los crecimientos experimentados por los que son los medios con mayor peso sobre la inversión total. Así, mailing personalizado, primer medio por inversión, con una cuota del 25,3% sobre el total, y que el pasado año obtuvo una cifra de 1.96,4 millones de euros, casi un 2% más que en 2007; PLV, segundo medio por inversión, con una cuota del 19,8%, que captó 1.548,8 millones de euros, cifra que no supone un gran crecimiento, sólo el 0,7%, pero que, al menos, resiste; marketing telefónico, con 1.100,6 millones, un 4% más que en 2007, con lo que representa el 14,1% del total, y buzoneo y folletos, cuya inversión, estimada en 852,5 millones, fue un 3,5% superior al ejercicio precedente, con lo que alcanzó una cuota del 10,9%. También creció la inversión en tarjetas de fidelización, aunque su cifra de inversión es sensiblemente menor, pero que arrojó un valor positivo del 4,5% y patrocinio (no deportivo), con un incremento del 15%.

Por otro lado, el estudio incorpora por primera vez el dato relativo al marketing móvil (no en internet), con una cifra estimada en 19,1 millones y que, aplicada al informe de años anteriores, representaría un incremento del 62,9% respecto a 2007. Anunciantes Telefónica volvió a liderar el ranking de anunciantes, con una inversión de 173,8 millones de euros, un 1,5% más que en 2007. Por su parte, El Corte Inglés se mantuvo a la cabeza del ranking de grupos, a pesar de haber reducido su partida en un 6,11%, con un volumen total de 188,4 millones de euros. En conjunto, los diez primeros grupos recortaron su inversión en torno al 7,7%. En este contexto, destaca el comportamiento positivo registrado por dos grupos del sector de las telecomunicaciones: Telefónica, que prácticamente mantuvo la misma inversión que el año anterior, y Vodafone, que la incrementó en un 8,2%, mientras que France Telecom redujo su partida presupuestaria en un 19,5%. Cabe destacar, por otro lado, el incremento experimentado por Seat, que aumentó su partida en un 8,2%, en un segmento, el de automoción, castigado económicamente y que, exceptuando esta marca, ha mantenido un recorte generalizado en publicidad.

Fuente: Anuncios.com

Una aerolínea va por más en el uso del cuerpo como soporte publicitario

Cabezas rapadas y tatuadas es el recurso al que recurrió Air New Zealand para promocionarse en diferentes vuelos y en lugares estratégicos de su país. El cuerpo como soporte publicitario no es una novedad, pero sí lo es que se recurran a nuevas estrategias, cada vez más arriesgadas. Una de ellas se dio en Estados Unidos, la primera de estas características.Se trata de la aerolínea Air New Zealand, que contrató a 30 personas para que se raparan la cabeza y se tatuaran un mensaje publicitario. En la parte posterior de sus cabezas, se podía leer “¿Necesitas un cambio? Baja a Nueva Zelanda. www.airnewzealand.com ”.

A cambio de convertirse durante dos semanas en “vallas craneanas”, como les llamaba el anunciante, estas personas recibieron billetes para viajar a las islas o dinero en metálico (777 dólares, en honor al Boeing 777 de la compañía).

Jodi Williams, director de marketing de Air New Zealand, ha afirmado a The New York Times que la mitad de los participantes optaron por los billetes de avión, porque muchos de ellos eran originarios de aquel país y otros tantos habían ido alguna vez y querían volver.

Los participantes eran embajadores ideales de la marca: cuando alguien les preguntaba en la cola de carnicería sobre Nueva Zelanda, ellos podían hablar con entusiasmo”.Según los mismos protagonistas de la promoción, unas cuarenta veces al día le preguntaban sobre la promoción.

Una campaña similar ha tenido lugar en Reino Unido en enero, para www.FeelUnique.com , una tienda on line de productos de belleza, que pagó a diez hombres y mujeres para que llevaran la dirección web de la compañía tatuada en sus párpados y parpadearan a los viandantes. Fuente: Agencias

No es oro todo lo que reluce en el 2.0

Hablar del 2.0 está de moda. No sólo parece que hacerlo supone estar “en la onda”, sino que utilizar sus herramientas va a generar beneficios casi instantáneos a nuestras empresas. Quien no participa de la Web 2.0 está fuera del negocio y vive abocado a la desaparición. Por supuesto esto no es así. La Web 2.0, como dijimos ayer, no es en su origen un entorno creado para las empresas, por lo que su adaptación y adopción no se puede hacer de modo automático. Necesita de una serie de asunciones previas y estar dispuesto a asumir algunas premisas culturales que no suelen ser habituales en la gestión tradicional. También dijimos hace un mes que la utilización de estas herramientas en la gestión de la comunicación necesitaba de una serie de estudios previos que evitaran errores de gestión y de concepción bastante comunes.

Pero es que además esas herramientas 2.0 están siendo sometidas a una serie de lugares comunes que a fuerza de ser repetidos se convierten en categoría. De este modo se les concede una serie de virtudes de las que por sí mismas carecen. No hemos de olvidar que toda herramienta 2.0 es considerada dentro de la categoría de beta permanente, esto quiere decir que es objeto constante de mejora y por tanto nunca tiene una forma y contenidos definitivos.

Mitos en torno a los medios socialesRecientemente BusinessWeek ha publicado un artículo de B. L. Hochman en el que trata de derribar varios mitos en torno a los medios sociales y su utilización en un entorno empresarial. Es cierto que algunas de sus afirmaciones son muy maximalistas y no parecen admitir matices, pero tal vez sea interesante repasar esos “mitos” para ver qué hay de cierto y qué debe ser puesto en duda.

Una de las primeras afirmaciones que se suelen hacer en torno a los medios sociales es que éstos son baratos, prácticamente gratuitos. Es cierto que las herramientas 2.0 (YouTube, Facebook, Ning, Flickr o Twitter) son de libre acceso y utilización, pero una campaña de marketing adecuadamente estructurada necesita integrar estas herramientas en una estrategia más amplia, lo que supone un gasto en tiempo y dinero. Es cierto que una campaña compleja puede ser cara, pero la integración paulatina de estas herramientas en la gestión interna permite su asimilación de modo natural y es mucho más barata.

Cuando se dice que todo el mundo puede hacerlo se dice una verdad a medias. La existencia de expertos en medios sociales es criticada por Hochman en cuanto que muchos de esos expertos no han creado nunca campañas en esos entornos. Sin embargo esta crítica ha de ser matizada en cuanto que no todas las mejoras de la Web 2.0 y sus herramientas vienen de los que las utilizan. En muchas ocasiones estas mejoras llegan por el estudio y conceptualización de las mismas. Un trabajo intelectual previo es fundamental para desarrollar los entornos 2.0, como también lo es un trabajo práctico y de gestión.

¿Gran impacto equivale a ventas?

El siguiente “mito” puesto en duda por Hochman, “you can make a big splash in a short time”, sí consideramos que es cierto, otra cosa es el efecto de ese big splash. Si hemos sido capaces de crear en torno a nuestras herramientas 2.0 (blogs, comunidades sociales…) una importante red de potenciales clientes, el lanzamiento de un nuevo producto o servicio utilizando esas herramientas va a permitir un interesante impacto comunicativo y de marketing. Que ese impacto se transforme en ventas dependerá de que hayamos segmentado bien el mensaje y que el producto sea atractivo (entre otras cosas), pero no del efecto splash gracias a los medios sociales.

Es cierto que lo conveniente es no hacerlo todo con medios propios. Suele ser bastante habitual utilizar a personal del propio hotel que no tiene conocimientos adecuados pero que tal vez tenga un blog para abrir y gestionar, cuando se gestiona, el blog del hotel. Es un error que va a generar un efecto negativo en el cliente que lo visite. Siempre es preferible externalizar algunas de las estrategias en medios sociales o al menos dejarse asesorar por expertos en las mismas para poder desarrollar todo su potencial.

El objetivo final es el beneficio económico

También es cierto que no basta con crear una magnífica web, comunidad o blog de la empresa, si no somos capaces de conseguir tráfico. Como dice Hochman, “you've got a tree falling in the forest”. Hemos de recordar que lo que pretendemos es un beneficio económico de nuestra empresa como fin último, por lo que si no somos capaces de atraer a potenciales compradores de nada sirve que tengamos la mejor web de la Red.

Por último, es cierto que cabe la posibilidad de medir los resultados de una campaña de marketing en medios sociales. Desde el número de seguidores a nuestro blog al número de menciones en la Web pasando por el de comentarios que se generan en la comunidad, se pueden considerar elementos de medición. Es cierto que es necesaria una combinación de varios de ellos para conseguir un resultado más cierto y seguro.

En definitiva, estas seis matizaciones que realiza Hochman de supuestos mitos de los medios sociales parten de una premisa falsa: no todos los mencionados son afirmaciones que se tuvieran por mitos. Sin embargo es interesante para afirmar que la Web 2.0 no es una panacea que permite solucionar cualquier problema de marketing o comercialización. Es cierto que poco a poco el mercado va a ir empujando a las empresas a tomar el camino del 2.0, pero es necesario que dichas empresas sean capaces de conocer cuáles son sus limitaciones a la hora de adoptar estas estrategias y saber qué calendario es el que mejor se les adapta para esa inmersión.

La utilización del 2.0 no puede ser un fin en sí mismo, sino que ha de integrarse dentro de la filosofía, naturaleza y política de la empresa. Previo a una adopción de herramientas 2.0 es la adopción de una mentalidad 2.0.

Fuente: Hosteltur por Juan Sobejano

Apple, Coca Cola... Cool Brand Experience, prestigio a prueba de crisis

Un relevamiento global indica que Apple sigue liderando seguida por Coca Cola. Infobrand dialogó en exclusiva con Cristián Saracco, un analista argentino radicado en España que comandó el análisis de esta problemática desde la consultora Allegro 234. El estudio en cuestión se llama Coolest & Gaps, The Brand Experience Global AnnualSurvey. Lo básico es que el top five de “coolest experiencies” se lo llevan: Apple, Coca-Cola, Disney, Ferrari y Virgin. Los objetivos fueron conocer y construir un ranking con las experiencias de marca más “cool” y más detalles se pueden consultar directamente en el site de la consultora (http://www.allegro234.net/noticia.asp?vcnoticia=14). Pero en verdad nos interesaba ahondar sobre cómo se define hoy a una marca o a una experiencia cool. Hoy hablar de una marca cool no es algo que remita a una elite o a una tendencia oculta sino más bien a aquello que “queda bien, que es trendy y que da cierto orgullo”. Y a veces algunas marcas, como Coca Cola, logran incluso ser incluídas a pesar de su condición de hipermasividad. Apple tiene amplio reconocimiento por el iPod y el iPhone aunque esto no siempre se refleje en las ventas. Y los entrevistados consideran que lo cool se relaciona con una marca que pega en los cinco sentidos y es allí donde son pocas las marcas online que logran reconocimiento cool. El estudio fue realizado de modo colaborativo y participaron 300 personas para crearlo votando y dando ideas. Se obtuvieron 1300 respuestas de 39 países y es la primera vez que se realiza. La investigación fue dirigida por Cristián Saracco, socio fundador y CEO de Allegro 234 (www.allegro234.net), director de los programas de branding de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella de Argentina, y blogger (www.webjam.com/brand30), entre tantos otros títulos.Lo destacable es que, a diferencia de lo que sucede con otros estudios con respuestas prearmadas, aquí la experiencia de vínculo con la marca fue abierta, sin sugerencias.“Se preguntó sobre toda la experiencia y así se calificó. No es sólo la marca, sino la utilidad de la oferta, la disponibilidad, los servicios asociados, la ecuación de valor de las personas, el precio, la calidad percibida, fuimos más allá preguntando y analizando cómo frente a la mejor experiencia, calificaba cada persona la experiencia de marca de su propia empresa y los resultados son fantásticos” nos detalló Saracco. En diálogo con el analista ampliamos los ángulos para debatir. ¿Se pueden cruzar los resultados del informe con rankings como el de Interbrand? Creo que no. Los rankings suelen ponderar el tamaño del negocio y algunas experiencias de marcas que son ejemplares nunca aparecen. Lo más parecido es lo del Daily Telegraph en ReinoUnido (votación sobre lista de sugerencias de las marcas más cool). ¿Hay relación entre cool y exitoso? Si. Las personas reconocen, adhieren y terminan comprando los productos y servicios que se ofrecen. Tal vez, lo que se rompe es el paradigma de “ser exitoso quiere decir ser el más grande”. ¿Como definis una marca cool? Una vez me dijo un especialista que justamente lo cool es lo "no cool"...Es como con los amigos, la marca más cool no es la que me dice que lo es, sino la que permite un diálogo personal e íntimo, me deja conocerla tal cual es y hace que viva una experiencia inolvidable que uno desea repetir. Es cierto lo que te han dicho… lo cool no es lo que normalmente se considera cool, no es moda, sino que marca tendencia y es bien diferente. ¿En qué medida afecta la crisis? Lo siento, daré respuesta de consultor: depende... Hay marcas que son más caras porque son lujosas (Agent Provocateur); en éstas, la crisis hace poco (eso de que el rico será más rico). En el resto, como medimos la experiencia total el “Premium Price” es aceptado, se reconoce que existe debido a la marca. El tema es más complejo dado que en crisis, estas marcas se ven afectadas y depende de las decisiones que se tomen a nivel empresarial si va a poder mantener su estatura o por el contrario generará desconfianzas que terminen dañando lo que la experiencia es y representa Si una de estas marcas sale a dar fuertes descuentos sostenidos de precio corre el riesgo de transmitir la idea de que hasta ese momento estuvieron robando a mano armada… ¿Qué conclusiones hay para Argentina? En Argentina sobresalen cuatro puntos. 1) Se le da tanta importancia al producto en sí como a los servicios que tiene asociado. Esto es un llamado de atención para las empresas, porque la experiencia de su marca depende también del retail (y eso no suele estar bajo su control). 2) Pese al reconocimiento que tiene la Argentina respecto a su publicidad, internamente se cree poco en los mensajes. 3) Hay un interés cierto de las empresas por transmitir los valores de marca internamente, y que estos se vivan. 4) No hay marcas nacionales entre las primeras 20 mencionadas.

Fuente: infobrand.com

La vida en directo de Dwight Howard

Adidas une a la estrella de la NBA con sus fans en un site después de convertirse en el jugador más votado de la historia para ir al All Star. Es como si fuera un ‘Twitter’ pero mucho más sofisticado. Adidas ha creado un canal en el que el pivot de los Orlando Magic Dwight Howard va contando su vida mediante vídeos, fotos y textos. La marca ha aprovechado la popularidad del jugador y el deseo de éste de agradecer a sus fans que lo hayan convertido en el jugador más votado de la historia, con más de tres millones de votos, para asistir al All Star, celebrado el pasado fin de semana en el U.S. Airways Center de Phoenix, para lanzar http://tinyurl.com/bnjzgl La campaña de Adidas arrancó la semana pasada con un vídeo que muestra una conversación entre Howard y su rival del Celtics Kevin Garnett en la que hablan sobre la temporada estelar que hizo Dwight en 2008. El vídeo, de 60 segundos y que se presenta bajo el nombre de ‘ManChild of the East’, se emitió en TV e internet y en él Howard viste con un equipamiento de Adidas.

Fuente: BrandLife.es

Pizza Hut celebra el lanzamiento de su lasaña invitándonos al lugar donde se inventó

La agencia IMC2 sortea entre los "amigos" de la marca en Facebook un viaje a Italia por valor de 10.000 dólares. La cadena de restauración ha decidido utilizar la red social Facebook para promocionar la nueva Lasagna Tuscani, ofreciendo un viaje a Italia para todos aquellos que se hagan fan de Pizza Hut antes del próximo 7 de marzo (http://www.facebook.com/PizzaHut). La promoción, llamada “Passport to Italy” (Pasaporte a Italia) sortea entre todos aquellos que se hayan unido al ‘club de fans’ de la compañía un gran premio consistente en un viaje de seis noches para dos personas a Italia por valor de 10.000 dólares. El premio incluye un paquete de visitas turísticas, desayuno tipo buffet y 2.000 dólares en metálico para gastarlo por tierras italianas.

“Queríamos celebrar de una manera singular la llegada de este nuevo plato delicioso y, como ya contábamos con más de medio millón de aficionados de Pizza Hut en Facebook, quisimos utilizar esta red social y crear este concurso”, señala Bob Kraut, portavoz de Pizza Hut , en declaraciones a Promo Magazine. La agencia IMC2 ha sido la creadora de la campaña y la propia cadena de restauración se encarga de manejar el concurso interno.

Fuente: InteractivaDigital.com

ODEC lanza Horizons

Horizons es una plataforma integrada para los distintos canales de recogida de información (CATI, CAWI, CAPI) en una solución completa, dotada de prestaciones tecnológicas y con un sistema de administración online. Confirmit Horizons proporciona la capacidad de acelerar los procesos de los estudios y programas de feedback, con múltiples posibilidades de elección y flexibilidad para los encuestados. Además, pemite realizar análisis de los datos del estudio para mejorar la visión y perspectivas de la organización así como optimizar las acciones derivadas de los resultados. Entre otras cosas, Horizons permite crear estudios multicanal a medida; recoger datos vía web, teléfono, cuestionario en papel, a través del navegador móvil, mediante entrevistas personales o cualquier combinación de estos canales; gestionar paneles de investigación de mercado; realizar y entregar análisis e informes sobre los datos recogidos; realizar encuestas y mostrar los resultados en tiempo real vía web. Horizons presenta nuevas funcionalidades, como compartir la información de los informes con otros usuarios, compañeros o clientes o incrustar las encuestas en las páginas web sin necesidad de inframes (widgets), entre otras.

Fuente: ElPublicista.com

Campaña europea de Coca Cola con Duffy

Mother firma el trabajo, que promociona la versión light del refresco. Coca Cola ha lanzado una campaña protagonizada por la cantante Duffy para promocionar la versión light del popular refresco. El spot, obra de Mother Londres, se estrenó la pasada semana en Reino Unido durante la celebración de los Brit Awards, los premios de la industria británica de la música, para los que la cantante tenía cuatro nominaciones. Aqui puedes ver la pieza En las próximas semanas se estrenará en otros países europeos, aunque no en España, según han confirmado a Anuncios fuentes de la compañía. En el anuncio, Duffy decide, en la pausa de un concierto, tomarse un momento de respiro. Coge una bicicleta y da un paseo nocturno por la ciudad mientras canta el tema I gotta be me, que en su día popularizara Sammy Davis Junior. La campaña cuenta con un presupuesto de unos 40 millones de euros. La productora ha sido RSA Londres y el realizador, Mat Kirkby. Cathryn Sleight, responsable de marketing de Coca Cola en Reino Unido, asegura, en declaraciones a The Guardian, que la campaña se dirige “a las mujeres fuertes y confiadas que toman el control y dicen que no”.

Fuente: Anuncios.com

El mercado no tiene en cuenta a los clientes sénior

Un 41 por ciento de las personas mayores considera que las empresas españolas "no les tienen en cuenta" a la hora de diseñar nuevos productos y servicios, según se desprende del estudio 'Los hábitos de compra y consumo de las personas mayores', realizado por el Instituto Biomecánica de Valencia y patrocinado por el Grupo Amma. Este estudio --ganador de la última edición del Premio Edad&Vida, que organiza la Fundación Edad&Vida-- pretende mejorar el conocimiento de los hábitos de compra, consumo, nivel de satisfacción y percepción de las personas mayores con los productos de la vida diaria y "manifiesta de forma evidente la necesidad de desarrollar iniciativas que se adapten a las características específicas de este colectivo" Según destacó en rueda de prensa el presidente de la citada fundación, Higinio Raventós. En este sentido, consideró que "el envejecimiento es una oportunidad para las empresas, que aún no han visualizado el impacto de este colectivo". Asimismo, hizo un llamamiento a la Administración Pública "para favorecer y poner las medidas necesarias que desarrollen productos útiles para los mayores". "Nos hemos concienciado del cambio climático pero no del cambio en la pirámide demográfica", lamentó.

Respecto al estudio, una de las coordinadoras del proyecto, Raquel Poveda, señaló "la calidad y el precio" como "los principales criterios de compra" para este colectivo que, en el caso de los productos tecnológicos, se decantan por aquellos que se caractericen por su "funcionalidad, usabilidad, aceptabilidad y seguridad". En este último punto, Poveda destacó el papel del entorno familiar en el aprendizaje de este tipo de productos, ya que un 39,8 por ciento de los hijos adquiere productos tecnológicos para sus padres.

Sin embargo, la experta indicó que, "contrariamente a lo que se cree", la actitud de las personas mayores ante el uso de la tecnología para cubrir sus necesidades "es positiva" ya que casi un 60 por ciento de los encuestados de entre 55 y 64 años compran ellos mismos este tipo de productos.

En la misma línea, el estudio divide a las personas mayores en función de un perfil 'tecnológico' o 'tradicional'. Los primeros se decantan por los aparatos tecnológicos para comunicarse con los amigos y la familia (96,2%) mientras que los segundos (60,9%) se muestran más reacios a su utilización.

PRODUCTOS SENCILLOS

Por este motivo, lamentó que las compañías no tengan en cuenta a este segmento de la población ya que, en su opinión, "se trata de un mercado muy real". En la misma línea se expresó otro de los coordinadores del proyecto, Pedro Vera, que denunció "la estigmatización" que sufren las personas mayores. De todos modos, vaticinó "un avance imparable de la simplicidad de los productos".

Fruto de este estudio, los expertos se han puesto en contacto con diferentes empresas a las que han hecho llegar estas conclusiones. Asimismo, les enviaron una lista de recomendaciones en campos tan diversos como la vivienda, la alimentación, el transporte, la comunicación o el hogar.

Así, en el caso de la vivienda y el transporte, el informe aboga por la accesibilidad, mientras que en la alimentación se apuesta por un etiquetado "que pueda ser leído y entendido" por los consumidores, entre otras consideraciones.

El estudio se complementa con una 'Guía de Buenas Prácticas' que detalla experiencias de éxito con diversos productos entre las que destacan el sistema abre-fácil de las latas de conservas; los teléfonos móviles de Owasys, que poseen un diseño sencillo y grandes teclas, entre otros aspectos; o la campaña de belleza llevada a cabo por Dove, en la que representaban a "mujeres de belleza real".

Fuente: Europa Press

CB’A GRAELL rediseña la gama de NESTLÉ Extrafino

La agencia de diseño CB’a Graell ha sido la encargada de rediseñar el packaging de toda la gama “Extrafino” de Nestlé. La nueva imagen es una apuesta para asentar sus propios códigos gráficos y lograr una arquitectura de marca potente. El concepto creativo desarrollado por la agencia se basa en la idea de “reinventar un clásico” y permite a la marca volver a sus raíces al recuperar en su imagen el vaso de leche y potenciar la denominación “Extrafino”. El packaging mantiene, además, un rojo potente que fortalece su identidad. Este clasicismo se complementa con la modernidad que aporta la marca Nestlé en 3D y el uso de fotos reales que enfatizan la apetitosidad y la calidad percibida del producto. Así, se ha creado un packaging elegante que sintetiza claramente la definición de un clásico moderno. CB´a Graell es una agencia de diseño presente en Madrid y Barcelona, especializada fundamentalmente en la creación y gestión de Identidad Corporativa, Branding & Packaging y Retail. Nace en 2001 como resultado de la fusión de la filial de CB´a en España, con el diseñador publicitario Carles Graell, que cuenta con un bagaje de más de 25 años de experiencia a sus espaldas. CB'a Design Solutions tiene una red internacional con presencia en París, Londres, Bruselas, Zurich, Lausana, Milán, Estambul y Dubai.

Fuente: El Rincón del Publicista

Mio.tv adquiere Wamba.com, la primera red social española con presencia internacional

Mio.tv, fundada por Manuel García-Durán, ex presidente de Telefónica Media y ex vicepresidente ejecutivo de Antena 3, se lanzó el pasado 10 de febrero de 2009. Mio.tv, plataforma online de última generación que ofrece contenidos de entretenimiento y comunicación al público latino bilingüe de todo el mundo, anuncia dos semanas después de su lanzamiento, la compra de Wamba.com, la primera red social española con presencia internacional. Según datos de Google Analytics, Wamba cuenta con 8,4 millones de usuarios únicos repartidos entre España, México, Colombia, Argentina y Estados Unidos. Fundada en Nueva York por el conocido empresario español Manuel García-Durán, ex presidente de Telefónica Media y ex vicepresidente ejecutivo de Antena 3, Mio.tv nace con el objetivo de convertirse en el canal online de referencia de contenidos multimedia, comunicación y entretenimiento para más de 50 millones de latinos de Estados Unidos, sobre todo para aquellos que son bilingües y usuarios de internet, ya que según datos de la compañía son el público más activo en el uso de Internet. Los inversores de Mio.tv son Manuel García-Durán, Broadmoore Capital Partners y Vianet Capital. La compañía nace con un capital de 10 millones de dólares y espera alcanzar una facturación de 5 millones de dólares en el primer año. A través de Mio.tv, los usuarios pueden disfrutar de una programación consistente de una muy variada parrilla de contenidos y al mismo tiempo, pueden comunicarse y compartir estos contenidos con sus amigos. Mio.tv produce contenidos propios originales en sus estudios de Los Ángeles y ha adquirido los derechos en exclusiva de comedias, deportes, películas, magazines y música. En este sentido, uno de los próximos lanzamientos en exclusividad de Mio.tv en Estados Unidos va a ser la exitosa producción Camera Café, que ha cosechado grandes éxitos entre el público español además de en otros 47 países. Mio.tv tiene los derechos de emisión en EE.UU de la Premiere League, Real Madrid, y Manchester United y mantiene acuerdos de distribución con la cadena BBC, Channel 4 y ABC Australia, entre otras. Mio.tv cuenta actualmente con oficinas en Nueva York y Los Ángeles y prevé abrir nuevas delegaciones en Madrid, Miami y México. Con la adquisición de Wamba.com, Mio.tv integrará la red social española al resto de sus innovadores servicios y contenidos. Según Manuel García-Durán, fundador de Mio.tv, “La adquisición de Wamba.com responde a la estrategia de la compañía de alcanzar mayores cuotas de usuarios latinos. De esta manera, la sólida y fiel comunidad de 8,4 millones de usuarios de Wamba.com, se unirá a Mio.tv brindándonos nuevos mercados de negocio en España y México”. Sobre la adquisición, Enrique Dubois, co-fundador y director general de Wamba.com comenta: “Estoy muy orgulloso de que una compañía tan innovadora y con tanto potencial como Mio.tv haya elegido a Wamba.com, un proyecto que inicié con mucho cariño y tesón hace apenas 2 años y que hoy en día cuenta con millones de miembros en todo el mundo. La compra de Wamba.com no hace más que poner de manifiesto el gran éxito de este proyecto”. Tras la adquisición de Wamba.com, Enrique Dubois pasará a ser miembro del Advisory Board de Mio.tv, que preside Manuel García-Durán, y en el que también se encuentran otros miembros destacados como Catherine Crier, Scott Feidel y Patricia Janiot.

Fuente: El Rincón del Publicista

Springfield llama a la revelión a las mujeres

La compañía realiza un mailing para ellas a través de Microsoft Advertising. Springfield ha elegido a Microsoft Advertising para llevar a cabo su campaña “La conquista de las Mujeres II”, la segunda fase de promoción de su nueva línea de ropa femenina en sus tiendas. El objetivo de esta campaña era dar a conocer la marca para el nuevo target y elevar las ventas. Esta campaña, planificada por la agencia Ontwice, se llevó a cabo con la herramienta Microsoft Email Solutions, y consistió en el envío de correos electrónicos al target de SPF Woman, mujeres de entre 25 y 35 años, que constituyen un 15% de la audiencia de Windows Live Hotmail. Este mail proponía a cada participante invitar a otras tres personas para conseguir más oportunidades de ganar el permio, un viaje por Europa para cuatro amigas y 1.000 euros para gastar en las tiendas SPF Woman. Según afirman, estos mails fueron abiertos por un 12,6% de las personas que lo recibieron, con un clic through de un 19,4%

Fuente: InteractivaDigital.com

Páginas Amarillas entra en ‘El Hormiguero’

La campaña, creada por Wonderland y MPG, permite a la marca interactuar con los espectadores. La publicidad de Páginas Amarillas ha entrado en el campo de los contenidos audiovisuales a través de una acción innovadora integrada en el programa El Hormiguero, que dirige Pablo Motos y emite Cuatro. Aqui puedes ver la gráfica y escuchar la cuña de radio La campaña ha sido desarrollada por Wonderland y MPG y se apoya en la participación activa de los espectadores, que a través del site creado al efecto, www.loquierolotengo.es, plantearán retos al programa después de buscar los productos y servicios necesarios en www.paginasamarillas.es, desafíos que serán diarios y que tendrá que resolver el presentador. Los guionistas de El Hormiguero escogerán las que consideren más divertidas y éstas serán emitidas durante el transcurso del espacio de lunes a jueves. Una propuesta explicada a modo de ejemplo en la presentación fue la de la boda de Flipy, que debería incluir, después de explorar convenientemente el directorio, todos los elementos que forman parte de este acontecimiento que el usuario considerase oportunos. En la presentación de la acción se facilitaron datos del primer día de operatividad del site: más de 86.000 páginas servidas y 238 propuestas, además de un grupo de fans en Facebook que en los primeros cuatro días sumaba 298 miembros. Según Bruno Porchietto, director general de marketing de Yell Publicidad, compañía propietaria del conocido directorio, esta iniciativa es una apuesta por la innovación y por la cercanía, “señas de identidad de Páginas Amarillas”. Porchietto añadió en la presentación de la campaña, que se estrenará el 23 de febrero, que su lema Lo quiero, lo tengo, encaja perfectamente con la filosofía de su servicio y ha encontrado un canal de transmisión al mercado excelente en esta incursión en los contenidos televisivos, “que permite al espectador ser casi un guionista del programa”. Objetivo De este modo, Páginas Amarillas cumple su principal objetivo que es comunicar una imagen novedosa y actual de una marca que desde hace tiempo no se corresponde únicamente con su versión en papel sino también con una versión online que cuenta con más de trescientos mil clientes y genera más de 250 millones de consultas anuales. “Esto nos convierte en segundo medio publicitario de mayor alcance en España, después de la televisión”. La campaña se ha apoyado asimismo en acciones en televisión, prensa, radio y publicidad exterior, y tiene una duración de un mes con tres semanas de presencia en el programa que dirige Pablo Motos.

Fuente: Anuncios.com

Las mejores marcas japonesas

Las marcas de electrónica de consumo y de automóviles invaden el ranking de las mejores treinta marcas japonesas, publicado por la consultora de marcas Interbrand. Toyota, con un valor de marca de 31.570 millones de dólares es la marca nipona más valorada. A cierta distancia y con un valor de 17.673 millones de dólares le sigue Honda. Sony, Canon y Nintendo completan las primeras cinco posiciones. La recesión económica que vive el país ha impactado en el valor de las marcas, registrando caídas cinco de las siete primeras firmas. La más afectada ha sido lexus que, respecto al año anterior, ha perdido un 10%. No obstante, la pérdida de valor de marca ha sido pequeña en comparación con la cotización en bolsa de estos valores. Jaime Martín, director de estrategia y valoración, indica “El estudio refleja cómo incluso en momentos de incertidumbre económica, las marcas son valiosos activos para las compañías rentables”.

Concretamente, Nintendo recibió en 2008, a pesar de la recesión, los mayores beneficios de su historia, viendo su valor de marca aumentar en un 5% hasta los 9.182 millones de euros.Otra marca que ha conseguido mantener el valor de su marca en esta situación ha sido Panasonic, que hasta 2008 era conocida como Matsushita en Japón y operaba en bolsa bajo el apelativo National.

Un aspecto destacado es que de las treinta mejores marcas japonesas, ocho pertenecen al sector de automoción y cinco a electrónica de consumo.

Según Jaime Martín se trata del efecto locomotora, “unas marcas líderes abren la veda e impulsan al resto. Este fenómeno repercute en la marca país y podemos verlo también en otros mercados como el francés con la industria del lujo, el italiano con la moda o el alemán con la ingeniería.

”Fuera de las dos grandes industrias japonesas, destacan otras marcas como Sisheido, que ha logrado posicionarse a nivel global como una marca prestigiosa de cosmética; Asics, marca de material deportivo; o kikkoman, marca del sector alimenticio que comenzó su andadura en el mercado internacional como exportador de salsa de soja. Fuente: Interbrand

Un estudio ensalza el marketing de Nintendo

Phoenix Marketing International realizó el estudio en enero, Para Phoenix Marketing International, el éxito de Nintendo con DS y Wii no se debe únicamente a sus productos, sino que el marketing de la empresa de Kioto tiene mucho que ver. Esta empresa realizó el mes pasado un estudio sobre el impacto de la publicidad de los videojuegos, y destaca que Nintendo es la única editora de videojuegos que consiguió que sus anuncios en papel, televisión y digitales lograsen puntuaciones superiores a la media. En la investigación se tuvieron en cuenta 30 anuncios de productos que estaban a la venta en el último trimestre de 2008. Además de los productos de Nintendo, había publicidad de Activision, Disney Interactive, Electronic Arts, Microsoft, MTV Games, Sony y Ubisoft.

A los consumidores se les preguntó si comprarían el juego, si volverían a ver el anuncio y si el anuncio les inspiró o valía la pena hablar de él.

Se trataba de determinar la efectividad de un anuncio, y vieron claramente que una mayor inversión no significa siempre un mayor impacto en las ventas. Los anuncios mejor valorados fueron el de Wii Music y Call of Duty: World at War en televisión, Wii Fit, Disney Think Fast y Rock Band 2 en medios impresos; y Wii Music, Call of Duty: World at War y The Price is Right en medios digitales.Fuente: Meristation.com

Por: Joan Isern Meix

WV Golf consigue más de 300 pre-reservas de test drive on line en las primeras semanas tras su lanzamiento

Tribal DDB, la agencia interactiva responsable de la cuenta de Volkswagen, ha llevado a cabo una fuerte estrategia de lanzamiento para la sexta generación del VW GOLF, basada en acciones 2.0. que ha resultado todo un éxito. Actualmente, se está desarrollando la segunda OLA de la campaña, la primera ola tuvo lugar durante el mes de diciembre. La campaña estaba compuesta, además del microsite (www.nuevogolf.es), por una campaña de banners y una acción en Facebook, así como blogs y herramientas 2.0 que potenciaron la visibilidad y la notoriedad del lanzamiento en la red. Tanto que a las pocas semanas se han registrado unas 300 pre-reservas para test drive, y más de 200.000 visitas en un tiempo record, procedentes, muchas de ellas de sites sociales. Tanto el microsite como la campaña social, hicieron especial hincapié en la historia de este emblemático modelo, que cumple 34 años.

Prueba de ello, es la gran afluencia de tráfico que una de las secciones del microsite ha tenido, en la que se recogen cientos de opiniones y referencias de los usuarios de Golf desde la primera generación hasta la última, así como un histórico de las fotografías y videos del modelo a lo largo de 34 años.

Antes de la puesta en marcha de la segunda ola de la campaña, los más de 202.000 usuarios únicos de www.nuevogolf.es han navegado una media de casi 10 páginas durante 3 minutos, generando casi 2.5 millones de páginas vistas, lo cual es un claro indicador del interés de los usuarios en el contenido del site. La notoriedad del lanzamiento y el buzz generado provienen de las menciones y la presencia del modelo en youtube, la descarga y visualización del widget creado ad hoc, las menciones en los tweets de Twitter así como las acciones con la comunidad blogera (presencia en más de 250 bLICISYTAlogs).

Fuente: El Rincón del Publicista

Larios se apunta al buzz on-line para presentar su “Calendario Larios de la Moda 2009”

A través de varias acciones en la red, la marca de ginebra brinda a sus seguidores la oportunidad de disfrutar de un evento único. El próximo lunes 23 de febrero, Madrid servirá de escenario para la presentación del famoso Calendario Larios de la Moda 2009. Aprovechando el tirón mediático de esta cita anual, la marca dará a conocer su nueva ginebra.La agencia Publicis Modem ha sido la encargada de la comunicación del evento y del lanzamiento del nuevo producto en los medios digitales. Para ello, ha desarrollado el site www.12botanicals.com que permite a los usuarios crear sus propios mundos a partir de doce misteriosas semillas, pudiendo lograr una entrada para la fiesta. Al mismo tiempo, los internautas podrán ver germinar sus mundos, día a día, descargándose un widget para sus blogs o páginas personales. Además, se ha desarrollado una aplicación para Facebook que permite a los usuarios conseguir entradas sólo con sumar apoyos de sus amigos. Publicis Modem ha confiado en Diana Media Group (www.dianamediagroup.com) y su plataforma Bloggers Recommendation Management (BRM) (www.b-r-m.net) para involucrar a los consumidores en la acción. BRM ha seleccionado a 10 bloggers quienes formarán parte del reducido número de personas invitadas a descubrir de forma privilegiada, los entresijos que esconde la noche más azul del año.

Además otros 10 bloggers recibirán, en sus casas, el calendario y una sorpresa posterior. Ahora más que nunca, Larios está de moda y, el 23 de febrero, lo volverá a demostrar en un evento único.

Fuente: El Rincón del Publicista

Smart protagoniza los juegos más pequeños del mundo

El vehículo de Mercedes refuerza su posicionamiento como el coche más pequeño mediante una serie de juegos online insertados en un espacio de 16 x 16 píxeles. La diversión no entiende de espacios ni de tamaños. Por ese motivo, y bajo el lema ‘Big fun in small space’, Smart ha presentado los "juegos online más pequeños del mundo".El vehículo de Mercedes ha contado con la colaboración de la agencia alemana Jung Von Matt, que se ha encargado de crear los juegos arcade que posteriormente se han insertado en los favicons de diversas webs alemanas especializadas en automovilismo y deporte. Ver video de la acción De esta forma, Smart se convierte en el protagonista de juegos como el Pong o el comecocos, insertados en un espacio de apenas 16 x 16 píxeles.

Fuente: BrandLife.es

Los espermatozoides de Privalia fecundan

El club privado de ventas online lanza su duodécima campaña viral. ”El Primero que llega se lo lleva” ha sido la duodécima campaña de marketing viral lanzada por Privalia. En ella, cada usuario debía registrarse como espermatozoide, darle una personalidad y concursar con él superando diferentes pruebas, de velocidad, de obstáculos y de inteligencia. En todo momento, los participantes podían consultar su posición global en la carrera y saber su número exacto en el ranking. Como premio, se sorteó semanalmente un I-pod Shuffle. Además, los concursantes, podían invitar a participar a sus amigos, simplemente introduciendo sus direcciones de e-mail. Según la compañía, elprimeroquellega.com ha sido visitado por más de 4.000 usuarios, con un tiempo medio de navegación de 44 segundos. Además, se recibieron visitas de 28 países diferentes, entre los que destacan Mexico, Colombia, Argentina, Estados Unidos y Holanda.

Fuente: InteractivaDigital.com

Focus presenta 'DT Platinum', una edición especial de la revista 'DT'

A finales de febrero estará a la venta el número especial de la revista ‘DT’; se trata de ‘DT Platinum’, un ejemplar de casi 300 páginas que coincide con el número 150 de 'DT', tras 17 años en el mercado editorial. Dos veces al año (en marzo y en octubre) los lectores de ‘DT’ podrán adquirir ‘DT Platinum’, un número especial que conserva el estilo de ‘DT’ y multiplica su esencia “para convertirse en una publicación más vanguardista”, como destacan desde Focus Ediciones. En sus casi 300 páginas destaca la calidad gráfica y los contenidos. ‘DT Platinum’ tendrá contenidos más amplios sobre moda, una sección a la que se le dedicarán 60 páginas. El arte, la arquitectura, los viajes y el diseño también tendrán cabida en este especial, unos contenidos que vendrán ilustrados por imágenes tomadas por destacados fotógrafos. Un ejemplo es la portada del número de marzo, en la que aparece Gisele Bündchen fotografiada por Mario Testino. Además, existe una tirada limitada del primer número, de 1.000 ejemplares, con una original presentación: una cadena de plata con una placa en la que se puede ver el logo de ‘DT Platinum’ traspasa el lomo de la revista. “El resultado es el de un sello de calidad que hace destacar aún más a la revista”. El primer número de esta edición especial de la revista ‘DT’ llega a los quioscos con la portada de marzo al precio de 3 euros.

Fuente: ElPublicista.com

Humor y música de los Setenta en lo último de la Once

Contrapunto vuelve a trabajar para el anunciante después de más de diez años. ¿Te pican 10.000 euros? Ráscatelos. Es la propuesta de la Once para dar a conocer su nuevo rasca y gana, El Súper 7, al tiempo que relanzar y reposicionar esta categoría de producto. El trabajo, que firma Contrapunto, se difunde en televisión, radio, cartelería en punto de venta, internet y prensa. Para televisión se han creado tres spots en los que diferentes personajes padecen intensos picores en alguna parte de su cuerpo. Aqui puedes ver la grafica, radio, internet y televisión Cuando otros se aventuran a descubrir el origen de la desazón, se encuentran, como si fuera algo muy normal, con diferentes artículos de lujo o caprichos, como un viaje, una nevera no frost, una motocicleta de alta cilindrada…, supuestamente accesibles con los premios que se pueden ganar con estos juegos de azar. Las películas cuentan con el apoyo de una versión del pegadizo éxito discotequero de finales de los Setenta, Rasputin, que popularizara el grupo Boney M. Contrapunto vuelve de esta manera a trabajar con la Once, después de más de diez años. Había colaborado con la organización en los años Ochenta y Noventa en la creación de distintas campañas que alcanzaron gran repercusión, siendo el lanzamiento del Cuponazo quizá la más destacada de todas ellas.

Fuente: Anuncios.com

Lo que se viene en publicidad: la televisión móvil

Según los expertos, la televisión móvil es hasta cuatro veces más atractiva que la tradicional, lo que la convierte en una de las plataformas publicitarias más atractivas para el futuro. Hasta ahora, sólo pocos países, como Japón y EEUU han aprovechado sus ventajas. Pero con el crecimiento de la telefonía celular en Latinoamérica, que ha alcanzado una penetración de 66%, esta nueva plataforma se ve cada vez más cercana. Aunque aún se encuentra en sus primeras etapas, se espera que la introducción de los servicios de televisión móvil sea un motor clave para la venta de dispositivos móviles, la creación de nuevos servicios multimedia y por supuesto el marketing móvil.

Debido a que las redes 3G no soportan el volumen y contenido de un servicio de televisión móvil, se han creado nuevas tecnologías especializadas, como la plataforma MediaFLO.

MediaFLO, creada por la estadounidense Qualcomm, es una potente plataforma de transmisión móvil, que incluye televisión y programación de audio en vivo y por horarios, medios clipcasting, aplicaciones de transmisión de datos, y servicios interactivos.

La tecnología ya ha sido implementada en Estados Unidos a través de Verizon Wireless y AT&T, dos de los principales operadores de redes móviles, mientras que las pruebas MediaFLO se han llevado a cabo exitosamente en Asia y Europa. Así, empresas como Nokia, Microsoft y Google están invirtiendo fuertemente en lo que se espera como el próximo gran medio de publicidad.

Fuente: soyentrepreneur.com

Cómo hacer marketing en depresión económica

La actitud clásica de los consumidores en una crisis es consumir menos y ahorrar más... por las dudas. ¿Cómo entonces hacer marketing cuando el público se resiste a gastar?, se preguntan dos profesores del INSEAD. El ensayo, de 'Paddy' V. Padmanabhan y Pushan Dutt, se titula 'When to push the panic button?' (¿Cuándo apretar el botón del pánico?) y lo acaba de publicar el INSEAD. La tesis de los catedráticos es que las empresas no deberían prestar tanta atención a las mediciones, pues éstas dan una visión incompleta de lo que ocurre. La participación en el mercado (market share) no es un buen indicador, pues el dinero de los consumidores, que antes era gastado en comprar sus productos o servicios, no necesariamente va a parar a un competidor.

Lo que tienen que hacer, en cambio, es tratar de conseguir una mayor participación en la billetera del consumidor: averiguar cómo es esa billetera y en qué la gasta.

Eso es lo que más importa en una crisis porque nos da idea del tipo de cosas que deja de comprar y las que le resultan prioritarias. Es obvio que esto es relativo porque las empresas no puedan cambiar, de la noche a la mañana, la naturaleza de sus productos o servicios. Tal vez sí puedan adaptarlos un poco a las nuevas circunstancias.

¿Qué dejan de comprar y qué no?

El ensayo plantea que el dinero de los consumidores se reparte entre cuatro categorías: productos durables (o caros, como autos, televisores, etc.; artículos no durables (alimentos, electricidad, gas y demás); semi-durables; y servicios como educación, salud y finanzas. Dentro de esas categorías los patrones pueden variar: por ejemplo, en el caso de los durables, pueden caer las ventas de autos pero crecer las de bicicletas. En el caso de los no durables, aumenta el gasto en alimentos y caen los de electricidad y gas.

No sólo hay diferencias en los patrones de consumo entre categorías. También las hay entre países de economía desarrollada o en desarrollo. En los países desarrollados, los servicios son tan necesarios como los alimentos. Allí, entonces, caen las ventas de productos durables y suben las de los no durables, pero también aumentan las de servicios.

En ese sentido, alimentos o productos no durables serían una necesidad en una economía en desarrollo pero en una desarrollada, los servicios también son necesidad y se siguen vendiendo.

El panorama es complejo, admiten los autores, pero las empresas deben entenderlo. Necesitan saber cuán serio va a ser el daño, tanto en el sector en que operan como en el contexto local del país en que operan.

Fuente: Mercado

Dommo gana la cuenta de Seguros Pelayo

Dommo Companies ha sido elegida por Pelayo Mutua de Seguros para reforzar su posicionamiento en el mercado y crear una nueva imagen corporativa. Ayer por la noche se estrenó la campaña con el lanzamiento del spot de televisión pero la campaña, de una elevada inversión, incluye además presencia en radio, exterior, Internet, PLV y AA.EE. Dommo no ha podido iniciar mejor el año tras ganar la cuenta de la aseguradora española Seguros Pelayo, que cuenta con más de 350 oficinas distribuidas por toda España y con una tradición de más de 75 años. La agencia es la encargada de la creación de la nueva estrategia y creatividades de la compañía bajo una línea que busca desmarcarse del resto de aseguradoras y que reinterpreta la comunicación inicial de la marca de crear “un nuevo lenguaje en el mundo de los seguros”. Bajo el claim “el seguro animado”, Pelayo apuesta por un lenguaje directo con dos coches animados que toman el nombre de la compañía. El spot se estrenó ayer en las televisiones nacionales y es el primer paso de una campaña que llegará a todos los medios. Hace escasamente 10 días, Pelayo adelantaba su nueva imagen en una promoción realizada junto a Fiat 500 en sus oficinas. El objetivo de esta acción es aumentar el tráfico, ya que todos los interesados que entren y se informen de cualquiera de las gamas de seguros de esta compañía entran a formar parte del sorteo de uno de los siete Fiat 500, un icono del mundo del automóvil. La agencia de producción creativa de Dommo, Doingwow! colaborará en el lanzamiento de esta campaña con la realización de las AA.EE. que la aseguradora llevará a cabo a lo largo de 2009 y Fly me to the Moon, implementará las acciones de RR.PP.

Fuente: El Rincón del Publicista